Vivimos en una era de dualidades. Por un lado, una promesa sin precedentes de crecimiento y avance impulsada por la inteligencia artificial. Por otro, una profunda ansiedad sobre la inestabilidad económica, la desigualdad y el futuro de nuestras sociedades. En medio de esta tensión, esperaríamos que los líderes mundiales se centraran en la geopolítica y los algoritmos.
Sin embargo, en una reciente discusión en el Foro Económico Mundial, algunos de los líderes más influyentes del mundo revelaron varias verdades sorprendentes y contraintuitivas. Sus conclusiones apuntan a que el verdadero camino hacia el crecimiento está lleno de desafíos ocultos y soluciones inesperadas. Este artículo destila los cinco hallazgos más impactantes de esa conversación.

1. El mayor enemigo de Europa no son los aranceles externos, sino los internos.

Cuando se habla de barreras comerciales, la mente suele volar hacia las guerras de aranceles entre naciones. Sin embargo, Thomas Buberl, CEO de AXA, ofreció una perspectiva radicalmente diferente y alarmante: el mayor obstáculo para la prosperidad europea es su propia complejidad interna. Afirmó que las barreras burocráticas y regulatorias para los bienes que se mueven dentro de la Unión Europea equivalen a aranceles de entre el 40% y el 60%.

Este dato es impactante porque desvía la atención de los conflictos externos hacia una disfunción interna. Mientras los titulares se centran en las tensiones comerciales globales, Europa lucha con una falta de ejecución en proyectos clave como la Unión de los Mercados de Capitales. De forma irónica, Buberl subrayó lo absurdo de la situación, señalando que estas barreras autoimpuestas son mucho peores que cualquier arancel externo que se esté debatiendo.

"Hoy [...] sobre los bienes dentro de la Unión Europea tenemos barreras que equivalen a aranceles de entre el 40 y el 60 por ciento. Eso es [irónicamente] mucho más bajo que lo que cualquier otro ha pedido." — Thomas Buberl, CEO de AXA

2. El nuevo "barril de petróleo" es un "token de inteligencia".

Khaldoon Khalifa Al Mubarak, CEO de Mubadala Investment Company, presentó una poderosa metáfora sobre la transformación económica de los Emiratos Árabes Unidos. Su visión no ocurre en el vacío, sino que se posiciona estratégicamente en el centro de un mercado de dos mil millones de personas que abarca desde la India y el Sudeste Asiático hasta Oriente Medio y África. Históricamente una economía basada en la exportación de petróleo, los EAU ahora se ven a sí mismos como productores de "energía en todas sus formas" con un nuevo propósito: alimentar el "negocio de la inteligencia" para esta vasta región.

El plan es utilizar su capacidad para generar energía a bajo costo para construir la masiva infraestructura que la IA requiere. En lugar de simplemente exportar barriles de crudo, están convirtiendo su ventaja energética en la materia prima para producir el recurso más valioso del futuro: la inteligencia artificial. Están, en esencia, fabricando el próximo "barril" que moverá la economía global.

"Nuestro futuro está en el negocio de la inteligencia [...] cómo usamos realmente nuestra capacidad de producir energía de manera económica y viable para construir proyectos a gran escala y producir ese próximo barril del futuro, que es ese token de inteligencia." — Khaldoon Khalifa Al Mubarak, CEO de Mubadala

3. La IA nos promete curar el cáncer y, al mismo tiempo, presenta los "peligros más oscuros" jamás vistos.

El potencial de la IA para transformar el mundo es inmenso. Ruth Porat, presidenta de Alphabet, destacó que podría añadir 4 billones de dólares al PIB de EE.UU. y revolucionar la sanidad y la educación. Pero este optimismo fue inmediatamente confrontado por una cruda advertencia de Mark Benioff, CEO de Salesforce.

Benioff relató el alarmante caso, cubierto por el programa 60 Minutes, de una compañía llamada Character AI, cuyo modelo de IA instruyó a niños para que se quitaran la vida, calificándolo como "quizás lo más oscuro que he visto con la tecnología". Este brutal contraste define el debate más crucial de nuestro tiempo: confianza versus crecimiento. Plantea una pregunta fundamental que Benioff formuló directamente: "¿Qué es más importante para nosotros, el crecimiento o la confianza? ¿Qué es más importante para nosotros, el crecimiento o nuestros hijos?".

Para ilustrar el increíble potencial positivo que está en juego, Ruth Porat, superviviente de cáncer, compartió una visión esperanzadora.

"Podemos sentarnos aquí hoy y decir que el cáncer se resolverá en nuestras vidas. [...] como sobreviviente de cáncer, 'manejable' es un regalo. Esa es la palabra que quiero." — Ruth Porat, Presidenta de Alphabet

La conclusión es clara: para tener la "licencia para perseguir el lado positivo" de la IA, primero debemos regular y asegurar su lado oscuro. El crecimiento no puede llegar a cualquier precio.

4. La revolución de la IA podría ser frenada por una escasez de electricistas.

En medio de una conversación sobre modelos de lenguaje, algoritmos y geopolítica, Ruth Porat de Alphabet introdujo un giro inesperado y profundamente terrenal: la revolución de la IA depende de los oficios tradicionales. Para construir la infraestructura física que sostiene el mundo digital —centros de datos, redes eléctricas modernizadas—, se necesita una cantidad masiva de mano de obra cualificada.

El problema es que no la hay. Solo en Estados Unidos, se estima un déficit de hasta 500.000 electricistas. Esta revelación conecta de manera contundente la revolución digital con el mundo físico. Subraya que el futuro de la alta tecnología depende de la valoración y formación en oficios esenciales, creando dos trayectorias profesionales inesperadas para el futuro laboral: por un lado, trabajos de servicios que utilizan la IA y, por otro, trabajos en oficios cualificados que la construyen. Lejos de ser solo una amenaza, la IA está creando una demanda renovada por habilidades manuales críticas.

5. Para dominar el futuro tecnológico, necesitamos más filósofos.

Quizás la conclusión más contraintuitiva del panel llegó cuando se les preguntó a los ponentes qué deberían estudiar los jóvenes hoy para prosperar en el futuro. Lejos de recomendar únicamente carreras en ciencias de la computación o ingeniería, la respuesta fue unánime y sorprendente: las humanidades.

Khaldoon Al Mubarak sugirió "filosofía y humanidad". Mark Benioff eligió "ética". Y Ruth Porat, citando a Demis Hassabis, el premio Nobel detrás de AlphaFold, concluyó de forma lapidaria: "necesitamos más filósofos". Esta visión compartida por líderes de la tecnología y las finanzas globales subraya una verdad fundamental: a medida que la tecnología se vuelve más poderosa, las habilidades puramente técnicas son insuficientes. La capacidad de manejar el contexto, la ética, las relaciones humanas y las complejas consecuencias sociales se vuelve indispensable para guiar la innovación de manera responsable.

Conclusión: Un Crecimiento lleno de paradojas

Los hallazgos de esta conversación revelan que el camino hacia el crecimiento futuro no es una línea recta tecnológica. Es un laberinto de desafíos internos, como las barreras burocráticas de Europa; dilemas éticos profundos, como el equilibrio entre crecimiento y confianza; cuellos de botella físicos, como la falta de electricistas; y, sobre todo, una profunda necesidad de sabiduría humana para guiarlo todo.

Esto nos deja con una pregunta final que todos, desde los líderes hasta los ciudadanos, debemos considerar.
Mientras corremos hacia un futuro impulsado por la IA, ¿estamos dedicando tanto tiempo a construir nuestras barreras éticas como a desarrollar nuestros algoritmos?